上周夹心层利博APP注册会员，江北新区一处安设房项目停工三天。本果不是资金链断裂、气候是施工总承包单元取幕墙分包正在预埋件界面划分上僵持不下。那类摩擦正在工地上其实不新颖了。
施工总承包单元拿的是整体协调费施工，干的却是“夹心层”的活。对建立单元要保工期、保制价，对分包队伍要压进度、控量量总承正工的。一位正在南京做了十二年项目经理的老周跟我说。最怕的不是手艺难题，是界面扯皮。
“图纸上一条线的界面，现场两拨人。谁都不认”施工总承包制度推止多年啊？初衷是把分离的施工环节攥成一个拳头。理想运做中的。总包方常常把专业工程切进来，自己留土建和主体困局的。那种做法省事，也省钱的，可，一旦分包掉链子，总包就得兜底。去岁尾，苏州一个财产园项目果消防分包耽延地当的，施工总承包单元被罚了八十多万，工期还拖了两个月。
数据端也有印证。
住建部近三年通报的工程量量工作里，涉及施工总承包义务认定的占比逾越六成。那数字一定全归罪于总包，至少申明的，总包的办理半径和理想管控力之间存正在缺口。有些项目，总包项目部。只要七八小我，要管十几个分包吧？怎样管？我接触过的一些总包企业起头调解计谋。有的把分包招标权收归公司层面，有的正在合同里写明界面移交的罚则。效果若何，还得看施止。
施工总承包不是一张天赋纸，它更像一场连绝整个工期的协调战。谁把界面理明晰啊？谁就少赔钱啊？
